As Empresas Familiares possuem um papel de predominância na economia mundial ocidental e sua evolução se dá em concomitância com a história das civilizações, na medida em que há séculos , na Idade Medieval, os filhos eram obrigados a seguir as ocupações de seus pais como uma tradição religiosa inquestionável.
À vista dessas circunstâncias e com a evolução da sociedade ocidental, suas guerras e transformações sociais, como os movimentos migratórios, as Empresas Familiares foram se disseminando e constituindo-se como a base predominante do tecido empresarial desses países ocidentais, tornando-se responsáveis pela geração de milhares de empregos.
No entanto, o foco do presente artigo volta-se especificamente a enaltecer os processos de liderança e valores geracionais, frente às Empresas Familiares, as quais possuem vantagens para uma competitividade econômica, diante de possuírem uma gestão empresarial sustentável, ao primarem por uma interação familiar e objetivos a longo prazo.
Nesse contexto, as Empresas Familiares têm características específicas em relação às empresas não familiares que a impulsionam a dinamizar com mais durabilidade seus produtos e marcas de um modo mais sustentável, devido à comunicação e ligações pessoais que ajudam na construção de um negócio mais coeso e mais preocupado com aspectos não econômicos, tais como as obrigações sociais e de parentesco, ao invés de se voltarem apenas para resultados trimestrais ou mensais.
E acaba sendo por essa esteira de propósitos mais humanizados que a gestão das Empresas Familiares consegue alavancar negócios sólidos e potencialmente hábeis a provocar uma comunicação societária mais autêntica e propensa a satisfazer seu escopo corporativo a longo prazo.
Entretanto, ainda que as Empresas Familiares apresentem as vantagens de poder contar com uma gestão mais voltada em atender às necessidades familiares, seus desafios são maiores do que os das empresas não familiares, justamente pelo paradoxo de sua estrutura organizacional, que se de um lado traz os proveitos já apontados, de outro, essa gestão que pode ser confundida pelos papéis de gestor e membro da família pode ser fragilizada pela dificuldade de se discriminar os impasses pessoais dos empresariais, inclusive com a centralização dos negócios muitas vezes em parentes que não possuem as devidas qualificações e acabam por enfraquecer a sustentabilidade de seus objetivos societários.
Torna-se, ainda, importante salientar que apesar das vantagens das Empresas familiares, no tocante ao seu alicerce em valores sociais-familiares, as Empresas Familiares contemporâneas enfrentam desafios quanto ao processo sucessório de seu negócio, onde o desenho dessa transferência multigerancional ainda é enfrentado com certa resistência, por ser visto como um evento isolado, que não pensa no futuro da empresa por acreditar que esse pensamento reduz-se a ponderar sobre o afastamento do seu fundador, diante de uma morte súbita.
Nesse sentido, uma transição sucessória que poderia ser exitosa se planejada com antecedência, isenta de tensões familiares e principalmente projetada para o futuro, torna-se comprometida ao colocar em risco o seu prosseguimento por gestões despreparadas, que apenas enaltecem conflitos familiares ao invés de privilegiarem decisões e diretrizes que foquem no aspecto estruturante do negócio em si.
Pela breve fundamentação, sugere-se que os contemporâneos gestores de Empresas Familiares possam realmente engajar-se em preparar o futuro da empresa e sem constrangimentos, o planejamento sucessório possa ser programado com a devida precedência, primando sempre em envolver membros da família que de fato tenham qualidades e capacidade de liderança para que se possa proporcionar a criação de uma vantagem competitiva, face aos demais concorrentes que não souberem cuidar da sucessão da sua própria empresa.
REFERÊNCIAS:
LIDERANÇA E SUCESSÃO EM CONTEXTO DE EMPRESAS FAMILIARES.
AUTOR: RODRIGUES, JOSÉ CARLOS
Fonte: Atas do ecUI&D19 – V Encontro Científico da Universidade de Investigação & Desenvolvimento do ISLA Santarém ISBN 978-989-96995-3-3 ( 2019-06-07) – Periódico Científico Acadêmico- PUC/RIO. Versão do Editor: http://www.islae-journal.com/index.php/isla/index
PERSPECTIVAS DA PESQUISA EM GOVERNANÇA DE EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL.
AUTORES: BRESSAN, AURELIANO ANGEL; SCHIELL, EDUARDO; LASER PROCIANOY, JAIRO; KABBACH DE CASTRO, LUIZ RICARDO.
Fonte: RAC – Revista de Administração Contemporânea nov/dec2019, Vol. 23 Issue 6, p696-702. 7p. Periódico Científico Acadêmico- PUC/RIO.